Alors si on continue à pousser ce raisonnement jusqu’au bout, on pourra ramener à zéro le temps écoulé.

   Dans le monde où le zéro délai serait réalité, les idées sont donc des actes.

_ Ça va fiston, tu me suis ?

_ Oui ! ---- Je ne m’endors pas, parrain, je te suis.

_ Ha ! Ha ! T’as pas l’intérêt.

_ De ce fait, pour le travailleur intellectuel de demain, les idées sont des actes.

D. Stanley ajoutait que la stratégie est en effet un moyen d’utiliser le temps dans un nouveau contexte, comme une ressource. Le principe selon lequel «  il faut savoir ce que l’on veut pour pouvoir obtenir » contient à la fois la définition de la stratégie et de l’organisation : savoir quoi faire et savoir comment le faire. Une bonne stratégie associée à une mauvaise organisation, c’est un pur-sang sans jockey, sans entraîneur, sans écurie ou sans piste.

   En théorie, la stratégie précède l’organisation et les deux sont étroitement liées, en pratique bien souvent elles ne le sont pas. Il ne faut pas oublier que la stratégie indique à quoi l’entreprise va ressembler, et que l’organisation indique comment y parvenir.

Une fois que l’organisation « y » est, c’est qu’elle a mené à bien la stratégie. A ce moment là, il n’  « y» a plus de stratégie.

On lit un livre du début à la fin. On dirige une entreprise en sens inverse. On commence par la fin, puis on fait tout ce qu’il faut pour l’atteindre.